Това е третото интервю. Отговорите са предоставени от г-жа Велимира Чупетловска, кандидат за управител на МБАЛ „Югозападна болница“. Заглавието е на Sandanski.com.
- Защо все още чакаме да се разболеем сериозно, преди да потърсим помощ? Как можем да променим мисленето си така, че прегледите при специалист да станат част от културата ни, а не последна мярка?
Причината, поради която често чакаме да се разболеем сериозно е комбинация от навици, недостиг на информация и бюрокрация. Много хора не осъзнават колко важни са редовните прегледи и ранната диагностика, други отлагат превенцията поради затруднения достъп или недостатъчна информация. Лечебните заведения са част от посредниците между здравното министерство и хората. Внедряване на софтуер за записване на часове, информация относно процедури по прием и престой, наличие на пълна медицинска документация /изследвания, резултати, епикризи/, би позволило по-лесен достъп и информираност сред населението. Организирането на периодични кампании в малки населени места и сътрудничество с местните общности би имало положителен ефект върху застаряващото население.
- Изкуственият интелект в болницата – научна фантастика ли е това за нашия регион? Къде технологиите вече помагат на лекарите да поставят по-бързи и точни диагнози?
Изкуственият интелект вече не е научна фантастика – той е реалност, която започва да променя начина, по който се работи в болниците, включително и в по-малките региони. Технологиите вече подпомагат лекарите да поставят по-бързи и точни диагнози, да анализират огромни масиви от данни и да откриват закономерности, които човешкото око трудно би забелязало.
Лечебните заведения МОБАЛ „Д-р Стефан Черкезов“ и университетската болница „Канев“ в Русе са примери за внедряването му при образната диагностика. Решението е разработено от френската компания AZmed и е насочено към подпомагане на рентгенолозите при анализа на образни изследвания.
В световен мащаб същестуват редица научни изследвания, според излседване в Oxford Academic aвторите подчертават, че „внедряването на AI решения може да оптимизира клиничните процеси, да намали административната тежест и да подобри качеството на медицинските услуги, особено в условията на ограничени човешки ресурси. Това е един важен аспект при справянето с липсата на кадри, както в посока подпомагане на натоварените специалисти, така и при развитието на младите лекари с липсва на опит. В крайна сметка AI не замества лекарите, но им дава възможност да работят по-бързо и прецизно, като същевременно намалява натоварването и риска от човешка грешка. Това е особено важно за регионални болници, където достъпът до специалисти и експертни мнения понякога е ограничен.
- Къде е най-важно да се инвестира днес – в нови сгради, в най-модерната апаратура или в зали за обучение, където лекарите ни да сверяват часовника си със световната медицина?
Днес инвестициите в здравеопазването следва да се планират стратегически и поетапно. Първата стъпка е осигуряване на съвременна инфраструктура и апаратура – сграден фонд и основна апаратура за провеждане на лечение и диагностика. Само когато тези основни проблеми и предизвикателства са устойчиво решени, може да се мисли за следващи хоризонти на развитие. На следващ етап могат са се търсят възможности за създаване на условия за обучение и професионално развитие – зали за обучение, конференции, семинари и практически курсове. Особено там, където регионът предлага туристически потенциал, тези събития могат да съчетаят обучение и обмен на опит, като същевременно стимулират специалистите да да се развиват професионално. На лице са разнородни примери от страната и чужбина за интереса към подобен вид инвестиции. През 2024г. в гр. Плевен, частната болница „Сърце и Мозък“ открива обучителен център със стимулационни модели. Центърът покрива организирането на разнородни по вид обучения и е първият подобен по рода си в България. В регионален мащаб, симулационният център на Acibadem Sistina (Северна Македония) е пример за това как инвестицията в практическо обучение и симулационни технологии може да подобри квалификацията на персонала, да гарантира съответствие с международните стандарти и да утвърди болницата като модерен и висококачествен медицински център. Този подход доказано не само повишава качеството на медицинската услуга, но и превръща инвестицията в дългосрочен стимул за екипа – лекарите виждат реални възможности за развитие, мотивация и признание, а болницата се утвърждава като модерно и конкурентоспособно лечебно заведение.
